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电商堆栈日均6500单每天28人上班发货成果合理吗

  

电商堆栈日均6500单每天28人上班发货成果合理吗

  

电商堆栈日均6500单每天28人上班发货成果合理吗

  

电商堆栈日均6500单每天28人上班发货成果合理吗

  计件单价逻辑:核算员工平均每分钟的收入换算成拣一件货需要多少钱,就能让员工的操作量变现;讲的比较简单,不理解可以再提问我

  暂时想到3点,其他的细节需要你去抠,包括员工怎么拿一张纸能够节省0.5秒的时间;

  其他方法的话就是工资和业职挂钩,公司总成交量0.5%为分红点,加上底薪,加班费一起来计算薪酬。当然这个要结合公司,如果这样下来比以前工资低就肯定大怨言。大幅提高就让公司管理费用提高。

  每天8小时能完成,平均每单SKU在4左右,商品大概跟饮料类似,200ML--1500ML不等。

  提总:同结构订单且数量是1件的打总单一次拣完,再用EC验货(验一件直接吐面单)

  我做跨境电商的,我们仓库1.5W平方。300多万库存,5K多个SKU,每天出单量2.5W左右。仓库总人数50人,理货员/仓管员20人,打包25人,发货5人。每天工作12小时左右。之前总人数60人,现在压缩人员节省成本,反而人效提高了,因为员工工资涨了,每月还会根据仓库的营业额按比例给予员工奖金。

  库存做ABC分类,大概意思是卖得好的放到最佳拣货路径,卖的差的库位放得差点

  把这些钱当作加班费给员工,一个人给300-400百加班费。就可以节省1.5万。

  工资薪酬应该和地方消费水平挂钩。如果是三四线城市,这样工资是不错得了。

  以上是按26天工作时间来计算。减少了人员同时,最后给员工配备一些工具,例如:手拉车,手推车这些减轻劳动幅度的工具,会比较有效提高工作效果。

  为什么不延长工作时间,工作九个小时都可以减少4个人了。工资一个月就节省2.3万。

  请问各位,控制在什么样的数据是合理的?能给出合理的建议吗?怎么调整下?

  A组主要负责一样的单子,7人;B组主要负责大包裹 ,4人; C组负责剩下的单子,其中2人上货(上货架),8人配货,7人打包。

  总结方法目的是给员工激励机制,让他们能够多做,而减少人员配置。把这些钱分到其他员工身上。

  电商企业的仓库,目前日均6500单,上班人员每天28人(实际33人,休息5人),分为3组。

本站文章于2019-10-07 12:24,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:电商堆栈日均6500单每天28人上班发货成果合理吗

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